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“四抓四力”，推动雨花保安健康稳步发展
时间:2016-02-17 16:50 来源:未知 作者:曾永清 点击:113
二○一五年注定是雨花保安不平凡的一年，面对外部经济形势整体走低和保安服务市场全面放开带来的日趋激烈的竞争态势，公司发展面临着前所未有的压力与挑战。为探索新形势下雨花保安的规范、发展、创新之路，规范内部管理，整合已有资源，我们总结出符合公司实情的“四抓四力”工作法，通过一年来的运作，取得了明显成果，公司业绩和社会效益的得到了长足发展，经营业绩和利润分别增长24%和10%，在逆境中推动了雨花保安的健康稳步发展。
一、抓组织架构的搭建，提升执行力。
组织架构的合理设计是决定企业发展目标成功与否的一个重要因素，是为实现目标对资源的一种系统性安排，只有调整好企业的组织架构，才能为下一步的设计、绩效考核激励体系打下基础。雨花保安原有三级管理体系中最重要的一级出现了问题，即公司管理层面职责交叉，层次不清，制度落实不到位，出现了问题责任追究也很难落实，为此，我们对公司架构进行了改革，重新设定岗位，制定制度，增加管理层的管理幅度，减少层次，改变过去人人有权，人人无责的现状，同时引入互联网+，充分发挥新媒介的作用，将过去金字塔的组织形式，压缩成扁平状的组织形式，扁平化指挥极大的调动了队员的干劲，促进了执行力的提升。
二、抓常态训练，提升战斗力。
雨花保安公司成立于1988年，队员年龄老化比较严重，很多队员都是失地农民，自身要求不高，这些问题不解决，企业很难有大的发展。为了改变这一现状，提高全体队员的整体素质已迫在眉睫，教他们如何做人、做事；如何理解执行力；如何与客户打交道等等方面材料已成为案头教案，公司所有中队利用每周一训，重点强化常规训练、常识训练、常态训练，教育引导全体队员懂礼貌、守规矩、心不邪、手不贪。要让全体队员在潜移默化中了解企业的发展愿景，了解行业内的新知识、新动态，增加危机感、使命感、责任感，从而自觉融入到大家庭中，发挥自己的力量。所以抓常态训练我们将其视为企业文化的一部分，着力打造融合的企业文化，以融合铸就企业的灵魂，提升企业的品牌。
三、抓上下互动，提升亲和力。
企业要有活力，必须寻找企业发展的原动力，原动力的形成不是一时一会的事情，它是一个长久的系统工程，是一个关于人的系统工程。亲和力是人与人之间的融合剂，为了把这一融合剂调好，公司努力打造了一网两号三群，搭建沟通的桥梁，即改版了公司互联网站，新建了雨花保安公众号和企业号，成立了公司管理层微信群、公司与客户单位微信群、雨花智慧眼微信群，通过上述平台，员工与员工、员工与领导、公司与客户之间互动多了，员工的批评建议、客户单位的不满和建议等等这些都能及时被公司收集和采纳，员工和客户单位的气顺了，满意度自然提高了。同时我们在企业文化的宣贯中，始终让爱、恨说出来，让压力释放出来；开展季度之星评比、最美休息室评比、钓鱼比赛、掼蛋比赛等文体互动活动，事事以人性关怀为出发点，对员工及家属实行人性化服务，凡是本人突出贡献的表彰及时到位；本人和家属重大疾病的上门慰问及时到位；本人和家属红白喜事慰问及时到位，公司1200余人气顺劲足，无一人告状投诉。
四、抓平时考核，提升凝聚力。
凝聚力是企业得以发展的基础，如何使企业上下拧成一股绳，形成一股劲，我们做企业发展计划前广开言路，尤其是重大决策前虚心征求不同方面的意见，以求达到思想和行动的统一性，在岗位设置、人员设置、薪酬分配、绩效考核等方面注重优化方案，讲究科学，提升待遇，留住人心。我们通过每月一考、每月一测评、每季一星的评比考核来检验公司的公平公正环境，各中队和公司管理层对“三个一”考核评比很重视，平时工作安排井井有条，忙而不乱，大家紧紧团结在公司周围，互相信任，互相促进，企业内在动力聚成了一股向心力，从而保证了企业健康发展。
告别二○一五，迎来二○一六，公司将面临更大的挑战，机遇与风险并存，我们坚信在全体雨花保安人的共同努力下，雨花保安的未来会更加的灿烂和美好。
一、抓组织架构的搭建，提升执行力。
组织架构的合理设计是决定企业发展目标成功与否的一个重要因素，是为实现目标对资源的一种系统性安排，只有调整好企业的组织架构，才能为下一步的设计、绩效考核激励体系打下基础。雨花保安原有三级管理体系中最重要的一级出现了问题，即公司管理层面职责交叉，层次不清，制度落实不到位，出现了问题责任追究也很难落实，为此，我们对公司架构进行了改革，重新设定岗位，制定制度，增加管理层的管理幅度，减少层次，改变过去人人有权，人人无责的现状，同时引入互联网+，充分发挥新媒介的作用，将过去金字塔的组织形式，压缩成扁平状的组织形式，扁平化指挥极大的调动了队员的干劲，促进了执行力的提升。
二、抓常态训练，提升战斗力。
雨花保安公司成立于1988年，队员年龄老化比较严重，很多队员都是失地农民，自身要求不高，这些问题不解决，企业很难有大的发展。为了改变这一现状，提高全体队员的整体素质已迫在眉睫，教他们如何做人、做事；如何理解执行力；如何与客户打交道等等方面材料已成为案头教案，公司所有中队利用每周一训，重点强化常规训练、常识训练、常态训练，教育引导全体队员懂礼貌、守规矩、心不邪、手不贪。要让全体队员在潜移默化中了解企业的发展愿景，了解行业内的新知识、新动态，增加危机感、使命感、责任感，从而自觉融入到大家庭中，发挥自己的力量。所以抓常态训练我们将其视为企业文化的一部分，着力打造融合的企业文化，以融合铸就企业的灵魂，提升企业的品牌。
三、抓上下互动，提升亲和力。
企业要有活力，必须寻找企业发展的原动力，原动力的形成不是一时一会的事情，它是一个长久的系统工程，是一个关于人的系统工程。亲和力是人与人之间的融合剂，为了把这一融合剂调好，公司努力打造了一网两号三群，搭建沟通的桥梁，即改版了公司互联网站，新建了雨花保安公众号和企业号，成立了公司管理层微信群、公司与客户单位微信群、雨花智慧眼微信群，通过上述平台，员工与员工、员工与领导、公司与客户之间互动多了，员工的批评建议、客户单位的不满和建议等等这些都能及时被公司收集和采纳，员工和客户单位的气顺了，满意度自然提高了。同时我们在企业文化的宣贯中，始终让爱、恨说出来，让压力释放出来；开展季度之星评比、最美休息室评比、钓鱼比赛、掼蛋比赛等文体互动活动，事事以人性关怀为出发点，对员工及家属实行人性化服务，凡是本人突出贡献的表彰及时到位；本人和家属重大疾病的上门慰问及时到位；本人和家属红白喜事慰问及时到位，公司1200余人气顺劲足，无一人告状投诉。
四、抓平时考核，提升凝聚力。
凝聚力是企业得以发展的基础，如何使企业上下拧成一股绳，形成一股劲，我们做企业发展计划前广开言路，尤其是重大决策前虚心征求不同方面的意见，以求达到思想和行动的统一性，在岗位设置、人员设置、薪酬分配、绩效考核等方面注重优化方案，讲究科学，提升待遇，留住人心。我们通过每月一考、每月一测评、每季一星的评比考核来检验公司的公平公正环境，各中队和公司管理层对“三个一”考核评比很重视，平时工作安排井井有条，忙而不乱，大家紧紧团结在公司周围，互相信任，互相促进，企业内在动力聚成了一股向心力，从而保证了企业健康发展。
告别二○一五，迎来二○一六，公司将面临更大的挑战，机遇与风险并存，我们坚信在全体雨花保安人的共同努力下，雨花保安的未来会更加的灿烂和美好。