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【保安小课堂】浅谈保安队长如何带兵

时间:2019-12-01 16:30    来源:未知    作者:yhba1    点击:161
 

保安队长如何才能“以情带兵、以理带兵、公正带兵、文明带兵”,保安队长素质如何,事关保安队伍建设水平高低。因为保安队长的一言一行、一举一动都代表一个公司的形象、品质、标准和要求,直接影响着一个团队、一支队伍的发展趋势。随着社会发展进步,人们的文化素养、民主意识、人格意识等等也在不断提高,自然对管理者的管理理念和管理方式相应也提出了更高要求,对于以前粗放、教条、封闭的管理模式越来越不适合现代管理的需求。要想安保工作上台阶,有档次、成品牌,就须打造一支懂管理、会执行、善落实的具有现代管理理念的安保骨干、特别是保安队长;就须让保安队长在实际工作中坚持做到“以情带兵、以理带兵、公正带兵、文明带兵”。那么,如何才能做到呢?我们认为应该把握好以下四个方面:

 

 

一要“以情带兵”。中华民族是一个古老文明的、具有丰富情感的民族,重情重义历来都被这个强大民族所推崇。安保公司作为劳动力密集型行业,充分发挥情感力量的凝聚作用是很有必要的,人才创效益,人才多效益多。作为统领一支队伍的保安队长,必须倾注真情,以真情打动人,以真心换真心,以真情凝聚人心。而要实现这一目的,就必须做到以下四点:一是坚持以人为本,搞好人文关怀,促进情感培育。要时刻把队员看成是自己的真朋友、好朋友,尽量落实他们的合理要求或诉求,在他们遇到困难时要竭力帮助,要善于当好大家的“主心骨”。二是坚持“预防为主”,努力消减损情伤感因素。开展日常工作,保安队长面对的问题都是很具体、很琐碎的,而处理问题难免要批评人甚至可能会伤及感情。那么一个聪明的领导,往往是事先做好预防提示,建好防范机制,争取把问题消灭在萌芽状态,尽量避免达到损情伤感的严重程度才去处理;三是坚持综合评定考核,努力将思想教育和业务技能考核有机结合,建好情感理性交流平台。因为业务工作考核是要落实到具体人头上的,评估结果肯定是有高低之分的,奖优罚劣也是必然发生的。因此在做好评估业务的同时,应注意做好思想工作,让队员能理性接受相关结果,如此评估才能起到促进作用,否则评估就成了“帮倒忙”、“扯后腿”;四是坚持解决问题“动之以情、晓之以理”。只要问题队员还没有突破法律法规底线,就应不抛弃不放弃,切忌简单粗暴如果我们管理者换种方法,春风化雨、热情帮带,和队员一块分析问题发生的原因和危害,一起思考研究补救措施和解决办法。队员一旦体会到你的良苦用心,就自然心服口服、甚至对骨干产生钦佩之情,往后也就自然彼此成为了“好兄弟”、“铁哥们”。

 

二要“以理带兵”。俗话说“有理走遍天下,无理寸步难行”。新时代的年轻人,都有一定的文化基础,明辨是非的能力也较强。因此,作为保安队长,要充分相信每位队员都是懂道理的,要树牢“以理带兵”意识。那么如何做到“以理带兵”呢?一是科学合理的制定具体工作制度,要保证合法理、合规矩、合伦理、合实际。平时要鼓励大家大胆向公司管理层提意见和建议,然后再经过广泛的调查研究、详细的民意征求、认真的民主讨论等环节,最终形成可操作制度,这样才会得到全员认同,大家才会自觉执行;二是要积极引导队员学会换位思考。任何常规工作开展过程中难免会有突发性的问题,这些问题只要不是管理者或企业方的主观意向造成,而只是因为客观因素,又在队员不知情或者不理解的情况下造成的,那么保安队长就有责任引导队员进行换位思考,及时消除不良影响。三是凡事记得讲“理”。俗话说“有理不在声高”,一个“理”字胜过三个“蛮”字,队员们遇事往往喜欢找队长评个理,所以一个合格的队长要善于讲道理,要通过讲理让问题迎刃而解,切不可野蛮粗暴,更不能蛮不讲理。

 

三要“公正带兵”。“公正明廉生威”,公正是领导廉洁的表象,是领导建立威信的根基。一个好的保安队长必然是廉洁自律、公平公正。廉洁自律是正已,公平公正是待人。廉洁自律是前提条件,公平公正是必然结果。如果一个领导不能廉洁自律,就不可能产生公平公正的结果。要想当好保安队长,必须在工作坚持“三公”,队伍也才能带好。一是用人任人唯贤,评优公平公正。在一个团队中,一个人的能力、水平、品质、人际关系等等,都是透亮地展现在每个员工的面前。谁能被重用,谁可以提拨,队员都是十分清楚的,评先评优也是一样。所以作为队长,你想要让大家信服,就得过好公正用人第一关;二是排工排班必须尽量合理安排、科学调度。队员们的服从意识一般都是比较强的,但有时“鸡毛蒜皮”的事也影响工作,甚至会造成一定程度的混乱。作为保安队长,就要根据队员的起码要求,合理地排班定岗。除特殊要求的岗位,如监控室、形象岗位等重点岗位外,其余的岗位可以采取轮岗制,这样就能平衡大家的工作强度,队员们只要觉得公平合理,自然就会自觉履行职责;三是执行制度要坚持一个标准。本来公司建立的制度就是一个标准,只要按照这个标准一视同仁地处理问题,队员们肯定是心服口服,无话可说的。如果在同一个制度下因人而异,一个问题两个标准,两个体现,队员绝对是不服的,而队员不服从的制度,就失去存在的意义了。

四要“文明带兵”。社会发展到如今,人类越来越文明。作为基层管理者必须坚持科学管理,做到“文明带兵”。一是保安队长要做好全队文明的形象标杆,努力做到管理全程科学文明。过去有句流行语“村看村,户看户,群众看干部”。要想把队伍带成文明的队伍,队长自己就一定要做文明的标杆。自已的思想德性、言行举止、礼仪装束、生活习俗等等,就一定要时时处处体现出文明。切不能“马克思主义手电筒,只照人不照己”,要求人家怎么做而自已却做不到。在管理行政的过程中,要体现领导的文明之举,必须消除一个“蛮”字,贯穿一个“雅”字。不要动不动就粗言恶语,强权实施;应该耐心细致,以理服人;二是要在队伍中建立良好的文化氛围,使队员受到较好的文化熏陶。如定期组织文化技能培训,不断增加队员的文化内涵。开展健康向上的文娱体育活动,杜绝散漫赌博等不良习惯的滋生。这样队员就能够在良好的文化氛围中形成健康向上的生活常态;三是积极改善生活环境,自觉养成讲文明讲卫生的好习惯,努力促成互帮互助的良好风气。

 

总之,新时代需要新理念,新形势引领新发展,新局面呼唤新人才,公司要想发展壮大,勇立潮头,不断走向规范化、标准化、集团化、高端化,就必须打造一支懂管理、会执行、善落实的具有时代特色的现代型管理队伍,特别是一线的保安队长们能够坚持“以情带兵”、“以理带兵”、“公正带兵”、“文明带兵”。

 

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